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1. 小序
3月31日下昼，，，，，，一张张以深蓝色为配景、绘有DNA围绕图样寓意深刻的海报泛起在集团总部各楼层张贴栏里、飞向集团在天下各地的分公司……吸引着每位途经同事的眼球。。这是一个值得记着的日子——28鍦圓PP通用资质模子正式降生了，，，，，，意味着28鍦圓PP人力资源治理系统建设一个新起点的最先。。
2. 从资质起源谈起
众所周知，，，，，，人力资源治理的诸多事情归纳起来无外乎怎样选人、育人、用人和留人，，，，，，而从逻辑上讲在讨论“怎样”（how）之前，，，，，，应该首先确定其所应基于的“标准”（what）——资质模子（competency model）正是“标准”在企业的详细量化和体现。。“你也许能够教会一只火鸡去爬树，，，，，，但照旧找一只松鼠来得更容易些。。”而资质正是这种“能区分在特定的事情岗位和组织情形中绩效水平的小我私家特征”。。资质看法自1973年由美国著名心理学家麦克利兰教授提出以来，，，，，，由于其从实质上回覆了影响绩效的基础要素，，，，，，以是被迅速应用到种种治理活动中。。
3. 28鍦圓PP资质模子内在
自2006年起，，，，，，公司就约请国际着名咨询公司合益集团（Hay Group）建设了基于各个岗位的资质模子，，，，，，这无疑为专业人才的吸纳与选拔提供了依据。。但什么是28鍦圓PP用人的基本标准，，，，，，对各个层级职员的要求怎样等一直是亟待解决的问题。。鉴于此，，，，，，集团人力资源部自2007年起就最先网络、总结和升华28鍦圓PP焦点价值观，，，，，，并将通用资质模子的建设纳入今年的战略目的。。
基于资质模子建设的理论与要领，，，，，，经由近四个月的重复钻研、剖析和归纳，，，，，，2008年2月末项目小组终于完成《28鍦圓PP通用资质模子》（试用版）并获得总裁批准。。在模子的建设历程中，，，，，，总裁给予高度重视并对模子文稿举行了逐字逐句的推敲……
28鍦圓PP通用资质模子由“3力8资质”组成：3力划分为张力、定力和活力；；；；；；8项资质中焦点资质划分为阵势观、简朴及头脑能力——28鍦圓PP焦点资质的提出既是28鍦圓PP企业文化的归纳与总结，，，，，，也是公司十余载乐成运作的窍门；；；；；；28鍦圓PP提出的其余5项资质为：尊重、相同能力、起劲进取、客户导向和团队相助。。
4. 模子建设意义及下阶段使命
28鍦圓PP通用资质模子的建设是公司摒弃个性化、进一步走向职业化的标记，，，，，，新开发的资质模子将逐步应用于28鍦圓PP的招聘、培训、司理人职业生涯妄想、人才选拔等领域。。它既是对已经在岗职员的要求，，，，，，也是作育未来职业司理人的偏向，，，，，，更有助于员工通过“标准”去有意识地作育自己尚不具备的特质。。自2008年4月起，，，，，，集团人力资源部将分步有序在集团总部、各分公司宣导和推进通用资质模子的诸项内容。。我们将以此为基石，，，，，，与全体员工配合打造28鍦圓PP标准，，，，，，培育28鍦圓PP人才，，，，，，成绩28鍦圓PP品质！
附图1：以资质为基础的人力资源治理系统
附图2：28鍦圓PP通用资质模子
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